Alfredo Saenz, vicepresidente y consejero delegado de Banco Santander, ha afirmado durante la web cast celebrada hace pocos minutos con analistas que la entidad que dirige trabaja para “ser un Full Service Comercial Bank”. El ejecutivo se ha mostrado orgulloso de la evolución del negocio del banco a lo largo y ancho del mundo y ha destacado especialmente Alemania dentro de Europa Continental; Brasil, en Latinoamerica, gracias a la integración del negocio y a la OPV; y Sovereing, que aún no ha aportado beneficios (esperan que en 2010 sí lo haga), aunque en el cuarto trimestre ha alcanzado el break even (4 millones de dólares).
La entidad ha centrado su gestión durante el año 2009 en tres aspectos básicos. Los ingresos, cuya evolución es “solida”, los costes y las dotaciones, que suben pero “están en desaceleración”. Unas “palancas”, en palabras del CEO, que seguirán siendo la base de su organización de cara al año que acabamos de comenzar.
Por otro lado, Saenz ha declarado que los “sólidos” ratios de solvencia con los que cuenta Santander “nos dan gran confort ante los nuevos requisitos regulatorios”, como la normativa Basilea III. “Nuestros niveles de capital son confortables, pero todos los bancos estamos pendientes de qué regulación se toma”, afirma.
2010 SERÁ TAMBIÉN UN AÑO EXIGENTE
Para Alfredo Saénz, “2010 será de nuevo un ejercicio de elevada exigencia para la gestión bancaria”. Año en el que esperan que en Europa y Estados Unidos se inicie una recuperación moderada, mientras que serán los mercados emergentes los que estén a la cabeza de la misma.
Ahora bien, afirman que “iniciamos este año con seis palancas excepcionales para cumplir con nuestros objetivos: posicionamiento comercial, balance “fit”, presencia en mercados emergentes, nuevas unidades, buen margen de exploración y un bajo perfil de riesgos”.
En cuanto al balance, esperan finalizar el año con una morosidad “ligerísimamente inferior al 4% en España” y mantener el dividendo en el 50%.
A las 11:55, Santander cae un 3,97%, hasta los 9,81 euros.
S.C. |
